Nachhaltigkeitsanalyse

Die Nachhaltigkeitsanalyse baut auf der Potenzialanalyse auf und vertieft die dort gewonnenen Erkenntnisse, mit dem Ziel, das Wesen der Organisation zu beschreiben und so die Basis für eine nachhaltige Entwicklung zu legen.

Was zeigt die Nachhaltigkeitsanalyse auf?
Zentrales Element der Nachhaltigkeitsanalyse ist die Beschreibung der in der Organisation vorhandenen Muster. Die Muster bestimmen das Denken, die Wahrnehmung, das Verhalten und das Handeln einer Organisation. Diese Muster manifestieren sich in konkreten Auswirkungen, den Charakteristika. Und die Muster kommen nicht von ungefähr, sondern leiten sich aus bestimmten Voraussetzungen ab, den Dispositionen. Die Dispositionen und die daraus entstandenen Muster äussern sich zudem in der Positionierung hinsichtlich der in Organisationen vorhandenen Dilemmata. Mit der Nachhaltigkeitsanalyse zeigen wir diese Dispositionen, Muster, Charakteristika, Dilemmata und Positionierungen auf und beschreiben so das Wesen der Organisation.

Bereiche der Nachhaltigkeitsanalyse
Unsere Nachhaltigkeitsanalyse beinhaltet Aussagen zu den folgenden Fragestellungen:
– Dispositionen: Auf welchen Voraussetzungen wurde die Organisation aufgebaut? Welche dieser Voraussetzungen beeinflusst das Wesen der Organisation auch noch aktuell?
– Muster: Welche Muster sind in der Organisation erkennbar, und zu welcher Musterarten gehören diese?
– Charakteristika: Wie äussern sich diese Muster konkret, d.h. welche Auswirkungen davon sind erkennbar?
– Dilemmata: Mit welchen Dilemmata muss die Organisation umgehen? Welche der Grunddilemmata wirken in der Organisation?
– Positionierungen: Wie positioniert sich die Organisation in Bezug auf diese Dilemmata? Welche Muster liegen der jeweiligen Positionierung zugrunde?

Eigenschaften der Nachhaltigkeitsanalyse
Die Nachhaltigkeitsanalyse ist eine deduktive, 3-dimensionale Darstellung des in Ihrer Organisation vorhandenen Wissens. Sie beschreibt das Wesen der Organisation auf der Basis der darin vorhandenen Muster. Das Transparentmachen dieser Muster, ihrer Herkunft und ihrer Auswirkungen ist die ideale Basis, um Veränderungen anstossen und nachhaltig Wirkung erzielen zu können: Wird ein Muster der Organisation verändert, verändert sich dadurch die ganze Organisation. Wie bei uns selber auch.

Nutzen der Nachhaltigkeitsanalyse
Mit Nachhaltigkeitsanalyse wird die Organisation in ihrem Innersten verstanden und beschrieben. Dieses Verständis lässt sich mannigfaltig nutzen:
– Cultural Due Diligence bei Mergers&Acquisitions: Passen 2 Organisationen zusammen, die zusammengehen wollen?
– Cultural Due Diligence bei Führungswechseln: Passt eine neue Führung zur Organisation, von extern oder im Rahmen einer Nachfolgeregelung?
– Wachstumsphase von Start-ups: Welche Muster aus der Gründungsphase sind überkommen und zu adressieren?
– Stabilisierung nach Turnaround: Welche langfristig effektiven Massnahmen helfen, um die Organisation zu stabilisieren und wieder auf den Wachstumskurs zu bringen?

Nächster Schritt: Veränderung
Zusammen mit der Organisation bestimmen wir diejenigen Muster, welche verändert werden sollen. Für diesen Veränderungsprozess erarbeiten wir, gemeinsam mit auf die jeweiligen Fragestellungen spezialisierten Organisationsentwicklernm, einen Plan zur Umsetzung und zur Messung des Umsetzungserfolgs.

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